我们进占机器人的大脑控制系统时，没资本的反对，从2005年起前期潜伏研发阶段，到2012年月注册公司，再行到如今倒数三年构建国产品牌机器人控制系统销量领先，我们可以说道最少寻找了一条存活下去的路。有人猜测，现在我们仍是一个数十人构成的初创型企业，何以在国产机器人控制系统里一是销量居首且具有大量如比亚迪这类大客户；二是公司正式成立五年左右时间里年年有销量的递减。 这两点让我们取得了业界同行的注目，同时也更有了不少投资者来实地考察。
早前我们从没资本反对白手起家，靠的就是核心团队多为机械、自动化等领域技术人员，享有十年以上的运动控制技术、计算机技术、软件技术的从业经验。而从去年下半年开始，我们也对资本对外开放了一些，但我们仍有自己的固守：更加注目接纳我们经营模式给与更加宽松环境的资本，最差是做到过实业的资本。
销量递减背后 我们是一家专业专门从事工业机器人控制系统研发、生产、销售的技术型公司。虽然我们核心团队五个人有四个是蓉浪(在成都闯荡的外地人)，大家却完全一致自由选择了成都这座城市，因为大家对这里较为熟知而且创业成本较低，所以2012年，成都卡诺弗自动化控制技术有限公司在成都市成华区龙潭总部经济城内落地，刚刚跟上时，公司一没有资本反对二没有规模化的团队。 让我难过的是，虽然现在我们团队仍为数十人，但我们自律研发生产的机器人控制系统产品却有了销量的攀升，2014年控制器销量为800余台，总销售额为1200多万元；2015年构建销售1450套工业机器人控制系统，构建总销售额为1700多万元；而今年我们预计销量不高于2500套，在国产机器人掌控的市场占有率不高于30%。
销量大大攀升背后，是我们大大从可靠性和功能的全面性展开技术创新，打造出自我品牌的同时，从自己熟知的行业研发应用于功能，尽可能避免咄咄逼人的外资企业。 控制器、伺服电机和减速器被称作机器人的三大核心零部件，虽然在机器人本体中控制器成本占到比仅为10-15%，但控制器却有机器人大脑之称之为，对于机器人性能影响相当大，而中国机器人行业原本比国外起步晚且杂乱劣，本体企业多半缺乏自律研发，仿效的不在少数。
转入研发可玩性较低的控制器行业，出了中国企业与国外核心部件企业一争雄雌的首要地下通道。 技术和品牌信誉累积并非一日之功。我们早在2005年开始，研发工业机器人控制系统，两年后的2007年，我们研制出第一代工业机器人系统，并开始逐步在国内市场应用于，这期间与国内著名工业机器人生产厂商和应用于厂商有了合作，累积了一定的客户资源，由此我们沦为了国内最先把国产工业机器人控制系统应用于实践中的公司之一。
而到了2010年，我们发售第二代机器人控制系统，又一年后，我们已完成了标定、喷涂、码垛、焊工艺、视觉、追踪等的功能拒绝，更为合乎国内的市场需求。 2012年公司正式成立，也正是从这年开始，公司先后取得了多项软件著作权、发明专利以及外观专利等。技术大大突破反应到产品更替上非常明显。在7月6日至9日的2016年上海国际机器人博览会上发售了三款新品，还包括RTEX总线型机器人控制器、驱控一体型机器人控制系统等。
我们在新品递归的路上一路飞驰。更加有人猜测为何在广泛中国核心部件企业无以盈利的情况下，5年来持续保持盈利。这是因为我们实行着倒推盈利模式，保证资金链是良性循环的。
倒推盈利模式 虽然看起来我们与国内同类企业的境况有些有所不同，但我们依然面临同一片天空，伺服电机、减速器、控制器作为机器人本体的三大核心零部件，我们必需付出代价外资企业坚若磐石的独占地位，同时寻找自身的优势，回头差异化路线。
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