今天我们要谈的是制造业的未来，是由我们现在的技术，以及我们对企业转型的理念，以及企业制订什么样的战略的制造业的未来。制造业的未来还是要遥相呼应现在，制造业现在究竟怎么样？大家都是制造业的，讲未来之前，我再行说道一下制造业现状的问题和分析。 1.制造业现状的问题和分析 一是成本。可以很具体的说道制造业想方设法理解工业4.0，想方设法理解机器人的原因是什么？是解决问题我们现在面临的成本问题，制造业没办法像十几年前依赖低成本，或者低成本的资源和人力去发展。
基于这样的现状，我们有很多思路，最简单的思路就是劳动力成本高了，我们把人换成不就行了吗？但是如果我们非常简单的只是机器换人，生产模式依然还是规模化的，批量简化的，我们真为解决问题了问题了吗？似乎没，那是为什么呢？ 二是互联网的问题。互联网问题不是大家都在玩手机，而是我们制造业早已显著感受到了互联网从出生于开始就在影响着我们的生活。
这几年显著对我们的影响十分大，转变的是消费者的消费行为、消费方式，转变的是消费者对我们产品的品质，以及对出售服务的评价。未来基于互联网的发展，消费者必须差异化、个性化的市场需求，这就使得我们的生产必需要显得更为核心简化和差异化。在这样的情况下，再行返回前面的第一个问题，解决问题成本问题意味着是考虑到用机器更换人，拿走一定的效率和规模，能解决问题我们制造业的问题吗？似乎敢。
在制造业成本没解决问题好的时候，又有一个互联网的情绪。 第三个问题就是工业4.0的问题。大家都想理解它，想要它解决问题我们的问题，而工业4.0究竟是什么呢？德国西门子的工厂可以同时服务于六万个用户，需要超过99.998%的质量水平，每年的产量能超过12000万个，员工数量只有1100个，这就是工业4.0吗？似乎不是，因为德国人的工业4.0是面向未来的，我不坚信德国的工厂早已做了工业4.0，如果是这样的话，为什么还要探寻工业4.0未来。
在成本没解决问题，互联网情绪的时候又来了一个工业4.0，现在工业4.0什么样？制造业未来，恣意危机。 几个层面的危机都有，首先就是品牌有危机。原本我们在海尔，我们要做到一个产品叫洗衣机板块，还有一个就是渠道问题，原本海尔引以为荣的是七万多个员工，这是我的竞争力的反映，但是现在是仅次于的开销，因为有一个小米，现在可以超过我们几百个亿。
现在生产模式是什么？我们原本是短篇经济，你用上产品不必买，仍然以来就构成惯性，问题是现在全面不足，生产能力不足、渠道不足。我们的商品全面不足，我们看服装行业，服装所有工厂现在投产，库存的服装可以再继续买3.6年。其他行业也一样的，我认识到重工行业也是这样的，你只是关心你自己的生产，不关心市场需求的话，你生产出来的不是价值，你生产出来的东西是库存，这也是我们现在探究未来制造业转型升级的最显然的地方：不把需求方和供应方之间的关系创建一起，你做到出来的东西不叫智能，这是我的一个观点。所以现在整个制造业全面危机，只不过最重要的不是前面的品牌，而是大哥们迷茫了方向，这是战略危机，普遍存在。
我们来看一下家电行业，家电行业是十分有意思的，我用三句话总结，叫作利薄如纸，山头天下无敌，跨界压制。我们几大公司，一个姓海的，一个姓德的天天在抢走。
跨界压制什么意思呢？突然间冒出来一家公司就要做到电器，一个是小米，一个是乐视，不告诉什么又冒出来一个洗衣机、冰箱。海尔做到了很多思维，我们要寻找思路。 2.两个战略一个商业模式 我们专门从事制造业这么多年，我们一定要想要办法去解决问题。最初的消费者的消费地点，消费方式和消费行为的变化引发后面的这些消费信息传送到研发，传送到工厂，以及我们研发和工厂如何构建消费的过程，只不过也不简单。
我们运用了各种各样的技术手段，只不过或许这样说明大家实在过于简单，我们这样解释一下就是两个战略构成一个模式。 首先就是网络化战略，这是海尔的主战场，2012年公布的，只不过早于于工业4.0，什么意思呢？首先我们要做到的就是相连用户，通过网络需要与用户产生相连，于是能产生更好的用户对话，我们有一个用户生产式的设计，于是产生出有更加多的体验和粘性，这样就可以做有更加多的消费者跟我们之间变为了一个相互之间的粉丝关系也好，或者互动关系也好，构成了一个网络化的平台。 这样的平台上，现在消费者的爱好，基于消费概念也好，还是消费者个人更为的讨厌传达自己的个人的市场需求这样的情况下，必定产生差异化、个性化的市场需求，我们必定还要做到的是符合他的市场需求，我们前面早已说道过了，原本制造业的生产模式，只想自己的批量化生产，没办法符合现在时代的市场需求。我们要把后面这一段打导致一个什么？大规模自定义的能力。
既要有规模化，作为一个企业来说规模化的效益，以及规模化效益下的成本优势，又能服务于差异化个性化的能力，在我们显然只有各种各样的智能化的手段才能协助我们构成这样一个东西。这样就构成了闭环，我们有市场需求，符合了市场需求，这样一个模式就是差异化、个性化的模式，这个模式叫作C2B的商业模式。 C2B是什么样的形式呢？我用我朋友的一句话说道就是把生命浪费在幸福的事物上，我们看见C2B的益处是什么？是自定义化，可以体验好，预测定。
如果通过网络和消费者产生了很好的相连、对话粘性，我们可以去杀掉广告。还有一个对于制造业来说，我们感同身受的是如果除去零库存是多么幸福的事情，自定义简化的模式，一旦获得订单才开始生产，生产完了就会有库存了，这是我们说道的C2B的幸福在这几个方面。 但是制造业为什么做到将近呢？这是有挑战的。
首先我们要面临差异化、个性化，以及差异化、个性化带给的复杂性，能管理吗？原本一个订单生产一个月，但以后每天生产一千个型号的产品，这就是挑战，所以我们还是要智能化的手段。谁不愿为了一个衬衫等一个月，不算忽视一个星期，订单来了我较慢的构建它，注目末端到端的能力，从市场需求到传送市场需求，到实现需求，到我们发货的整体能力。还有一个就是，我们上会面的都是信息层面的问题，这些做较慢灵活性是较为更容易的，但是我们的产线和仓库怎么做这个能力呢？就是转变我们的工厂，变为一个柔性、灵活性、高效、较慢的工厂，这样才能有可能确实构建我们幸福的C2B。
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